Гипермаркеты теряют популярность – ритейлер «О’Кей» распродает свою недвижимость

Введение

В последние годы розничная торговля в России сталкивается с серьезными изменениями, вызванными изменением предпочтений потребителей и экономическими вызовами. Одной из крупных сетей, которая вынуждена адаптироваться к новым условиям, является компания «О’Кей». Недавно стало известно о продаже значительной части ее недвижимости, предназначенной для строительства гипермаркетов. В данной статье мы рассмотрим причины этого решения и его возможные последствия для рынка.

Причины изменения стратегии

Одной из ключевых причин, по которой гипермаркеты теряют свою привлекательность, является изменение потребительских предпочтений. Современные покупатели все чаще выбирают более компактные и удобные форматы магазинов, которые позволяют совершать покупки быстрее и комфортнее. К тому же, рост стоимости строительства и эксплуатации крупных торговых объектов делает гипермаркеты менее рентабельными.

Реализация активов «О’Кей»

Данные из Единого государственного реестра недвижимости (ЕГРН) свидетельствуют о передаче в частную собственность участков площадью 3,9 гектара в Подмосковье и 5 гектаров в Винсадах, а также о приобретении объекта незавершенного строительства общей площадью 18 тысяч квадратных метров в Уфе компанией Общество с ограниченной ответственностью «Бетонный завод No1». Экспертные оценки указывают на общую стоимость данных активов, превышающую 400 миллионов рублей.

Изменение формата сети

Изначально компания «О’Кей» была ориентирована на формат гипермаркетов. В 2014 году сеть насчитывала 69 гипермаркетов и 39 супермаркетов. Однако к 2023 году структура сети значительно изменилась: в управлении компании находится 282 магазина, из которых 77 являются гипермаркетами, а 205 — дискаунтерами «Да!». Это свидетельствует о значительном сдвиге в стратегии компании в сторону более компактных и экономически эффективных форматов.

Перспективы использования проданных участков

Проданные участки могут быть использованы для различных целей. Одной из наиболее перспективных возможностей является строительство складской недвижимости. В условиях дефицита складских площадей, особенно в Москве и Подмосковье, строительство складов на этих участках может быть очень выгодным решением. В настоящее время вакантность складских площадей в этих регионах составляет менее 0,1%, что делает инвестиции в склады очень привлекательными.

Строительство складов позволяет эффективно использовать землю и получать стабильный доход от аренды. В условиях высокого спроса на складскую недвижимость это может стать отличным вложением.

Преимущества и недостатки новой стратегии

Переход от гипермаркетов к более компактным форматам и складам имеет как преимущества, так и недостатки. Среди преимуществ можно отметить снижение затрат на строительство и эксплуатацию, а также лучшее соответствие изменяющимся потребительским предпочтениям. Однако этот переход также требует значительных инвестиций в переоборудование объектов и изменение логистических процессов.

Заключение

Снижение популярности гипермаркетов и рост затрат на их строительство вынуждают ритейлеров пересматривать свои стратегии. Продажа части недвижимости компанией «О’Кей» является примером адаптации бизнеса к новым рыночным условиям. Переориентация на более компактные форматы и строительство складской недвижимости позволяет эффективно использовать активы и обеспечивать стабильный доход.

В условиях высокой конкуренции и изменяющихся предпочтений потребителей ритейлерам необходимо проявлять гибкость и готовность к переменам, чтобы сохранять свои позиции на рынке.